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经济遇冷期中国涂料人你们过得幸福吗

发布时间:2019-10-13 06:46:18

  经济遇冷期 中国涂料人你们过得幸福吗?

  诺丁汉大学当代中国学学院院长,经济学教授,着名华裔经济学家,西安交通大学特聘讲座教授姚树洁近日撰文表示,2011年第一季度的GDP增长速度是11.9%,到了2012年的第三季度,下降为7.4%。如果把每个季度的GDP增长率连成一条曲线,11个季度的增长率,呈现逐步下降的趋势。最近3个季度的增长速度,分别下降0.5,0.5和0.2个百分点。再往前的4个季度,每个季度的增长率平均萎缩0.2个百分点。所以,2012年第三季度的GDP增长率,有可能已经触摸到了拐点。2012年10月30日,慧聪笔者采访巴德士总裁方学平,他针对2013年的市场环境时表示,2013年会是个好年,巴德士将从产品与服务两个维度大力发展,迎接挑战。中国大部分企业都需要告别低利润竞争,以品牌力来提升企业抵抗经济波动的能力。这在1997年亚洲金融风暴、2008年全球经济大幅度波动时,都充分、明确地证明给了中国企业家看。在近几年,一片祥和中,温水煮青蛙,觉得很幸福。不同的是,2012,比前两次猛然更痛了,特别是面对涂料企业主们,国家政策的限制让处于房地产下游的涂料产业面对更大的困难。“有为利,无为用”,隐藏在品牌背后的关键力量“品类”,看似虚无,却显现着巨大的竞争能量。即使经济再不景气,甚至出现全行业销售大幅度下滑,品类领导品牌也会成为其所在行业,利润最优、盈利最强的企业。其实,这背后就是营销战略的成功。自有汽车品牌集体冰冻,唯独长城汽车凭借哈弗SUV逆势增长。就说明了这个道理。老生常谈,历经百年的可口可乐、宝洁更是成功企业的全球典范,在过去的一个世纪里,他们不知面对过多少次经济的跌宕起伏,中国涂料企业应该向他们学习,学习他们面对风暴、危机等变化的智慧之策,因此我们不单单是希望快消品领域的人进入涂料行业,还希望他们能把其他行业的营销模式带入涂料行业,从而促进整个行业的发展。相比于民营涂料企业,我觉得外企在品类的设计上是做的比较成功的,这也许与外企积极引进涂料行业外的人才有关。企业家最大的挑战,就在于如何判断不确定的未来,来以此给自己以充分的信心做出正确的决策。战略的价值,也就是确定未来做什么。而品类战略则是为自己配了一副望远镜,站在市场竞争的单位:品类的视角上,判断未来。未来的市场如何发展?品类朝向那个方向发展?消费趋势是怎样个走向?平凡处,见伟大。一直被忽略的商业竞争基本单位“品类”的力量,就是应对之策的关键。把握住了品类,就等于切到了市场的脉搏。转变观念,豁然开朗;退到本质,海阔天空。传统的营销观念或许将逐渐式微,日落西山。比如:品牌多元化、价格战、渠道战、依赖巨额广告费用投入等问题。前段时间的京东价格大战,慧聪笔者以为京东的价格战是一种高级的竞争手段,这很值得商榷。如果本着不赚钱的目的,街边小摊小贩也能搞起价格战。一毛不赚,赔本卖东西,谁做不到?大部分的涂料企业家们都认为这些没问题,但在经济萎缩、收入下降、购买力低靡时,也就是说消费更谨慎细算时,相对品牌定位清晰、价值明确的产品,劣势就凸显出来了。今天,老百姓手里的钱,要花的更“值”,而不是不花了。这个值,是认知中的性价比,而不是最低价。低价通常带来的认知是劣质。近期,由于中国经济出现的种种问题,电视、报纸、络上很多专家、官员都在谈如何推动中国经济转型,涂料产业研报栏目也转载了很多关于国家宏观层面的有深度的文章,但具体该怎么“转”?多半言语不详。企业应该怎么做?其实大家都不清楚!从整个行业发展趋势来看,未来,细分领域里的每个企业依托优势品类,打造行业强势品牌,主动提升企业抵抗经济波动能力、盈利能力,便是行业发展的最大推动力!央视问百姓,你幸福吗?千人千面,标准不一,很难回答。企业的幸福,就是盈利。盈利与否是唯一标准。我如问涂料企业,你幸福吗?你会如何回答。

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